九广网讯：1月18日，九江市第一人民医院职能科室“开源节流、提质增效”工作第八场专题汇报会晚上19点准时开始。生命活水医疗集团院长熊功友，生命活水医疗集团院党委书记吴崇杰，生命活水医疗集团院领导张传旗、王圣方、唐尤佳、虞勇、欧阳霆及全体职能科室负责人参加会议。
会上，绩效考核办、信息处、活水院门诊部、外联办作为第八批汇报科室，严格按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的要求，分别以近三年工作数据为基础，以体现年度工作目标为方向，从科室情况、人员结构、工作内容及科室关于“开源节流、提质增效”的工作措施，用PPT的形式作了详细汇报。
生命活水医疗集团院长熊功友
会议指出，今天的汇报内容详实，准备充分。绩效考核办能够用数据说话，全面深入分析数据原因。作为考核部门要未雨绸缪，用好政策，提升对医疗政策的解读、追踪及利用，充分发挥绩效考核的指挥棒作用；2021年是医院信息建设元年，信息工作取得了一定成效。要进一步抓好信息安全，管理好医院数据，用标准化模式进行软件创新和开发，深入解决工作中的实际问题。要做好信息管理，按照“数据说话，表格管理，画图说明，文字结论”的要求，做好每年科室分析；门诊部是医院的重要窗口，专家的门诊信誉某种程度上代表了医院信誉，门诊部要按照华西医院的模式制定门诊管理制度，用制度管理好专家坐诊缺诊问题，树立起门诊信誉。改善患者就医体验。当前阶段，要把疫情防控工作作为工作重中之重，严格抓好做好“四查一戴”、一米线的管理，利用医院大屏，宣传好疫情防控政策；医疗市场是医院的生命线，外联办要持续推进“千人回乡送健康”这项工作，并以此为抓手，提升医疗服务，巩固医疗市场。加大与各部门协调力度，通过多层次对接，综合推进，久久为功，增长医疗业务。要让生命活水医疗集团全院职工成为医院的市场开拓员，强化市场引导，利用好各项学术会议，营造好的品牌和影响力。
生命活水医疗集团党委书记吴崇杰
针对连续八场专题汇报会，熊功友作了总的十点强调。他说，通过八天的汇报，明显感受到职能部门近三年来工作面貌有了巨大变化，从专题汇报会来看：
一是三年总结更加全面
通过专题汇报会，各职能部门全面总结了三年工作内容，更加了解了科室三年来的变化趋势。
二是工作思路更加清晰
通过专题汇报会，各职能部门理清了工作思路，明确了部门职责，确定了工作要求，对下一步工作都作了有益的思考。
三是中心工作形成合力
通过专题汇报会，各职能部门对医院2022年中心工作“开源节流，提质增效”有了更深层的理解和把握，成为了共同心声，形成了工作合力，相信在2022年这项中心工作一定会落到实处，不会走形式主义。
四是工作数据要留存对比
各职能部门在汇报会上均提出了“开源节流，提质增效”的工作方案，汇报PPT发给院办留存，明年底做数据对比。
五是部门协作要更具氛围
通过专题汇报会，各职能部门之间增进了相互了解，也增进了协同工作的粘合力。今后各职能部门要协同作战，互相帮助，共同营造好的工作氛围，为下一步医院的整体提升打下基础。
六是汇报点评要一应落实
本次专项汇报会期间，各分管领导的点评、目标要求及任务，各职能部门一定要明确并落实下去。此项工作由院办总结，医院巡查组推进落实。
七是工作机制要予以固化
要把年度专题汇报会等医院新的工作机制固化下来。近些年，医院也探索了很多新的工作机制，如网格化管理楼长制度，分管院长例会制度等。今后，要把每年专题工作汇报会作为职代会前的一项必要工作。通过这项工作，不但要总结一年的工作成果，还要确定来年的中心工作，并分解落实到具体工作中。
八是工具能力要继续提升
各部门能够按照“数据说话，表格管理、画图说明、文字结论”的要求进行汇报，有些职能部门在数据很难提取的前提下也能做到汇报内容有说服力，这就说明了近三年来，各职能部门的工作能力、特别是对管理工具的应用能力得到极大提升。有些职能部门没有确立思维模式，没有抓住重点的，一定要通过本次各职能科室互相交流、学习的机会，更好的提升自己。能力提升永远是主流，能力提升永远在路上，这是一项久久为功的工作。
九是中层执行力得到强化
连续八场专题汇报会，各职能部门负责人都能以医院工作为重，无一人请假，充分反映出各职能部门负责人有很强的执行力，执行力和执行能力都得到了强化。
十是道路与目标更加坚定
生命活水医疗集团全院要以打造“全国有名、全省知名”的生命活水医疗集团为工作目标，坚定走华西同质化道路，夯实内涵、提升能力，构建起庞大的、有效的医疗市场。要沿长江经济带，打造好、宣传好生命活水医疗集团品牌。
会议强调，年前的“蓄势待发”是为了年后的“奋发有为”。大家要按照医院的工作要求，根据自身职责，做好医院各项工作。压力是双刃剑，既是挑战也是机遇，希望全院职工共同努力，拿出生命活水人的拼搏精神，为医院创造美好未来，为职工创造美好生活，为百姓创造好的就医环境，2022年各项工作都要迈上新台阶。
（来源：九江市第一人民医院）
