2022年时间过半，任务过半，回望来时之路，熊功友说，历经百年活水文化的沉淀，跨越三个世纪时间的磨砺，一代又一代生命活水人呕心沥血，辛勤付出，医院发展出四院两社区的生命活水医疗集团新格局，学科建设越来越完善，对外影响力越来越大，干部职工的思想境界和知识素养都得到了极大的提升。医院的发展离不开全体职能部门的共同努力，各部门要牢记公立医院的责任与使命，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以实际行动捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，要牢牢守住“为民服务”的宗旨，以人民健康为中心，做好各项工作。上半年，国内多点疫情反复，给疫情防控工作带来巨大压力，也给医院稳步发展带来巨大挑战。近年来，全院职工一手抓防控，一手谋发展，顶着巨大压力负重前行。正所谓，大战练精兵，职能部门通过强化执行力和提升执行能力，以高昂的姿态应对各项挑战，承接各项任务，真正做到了一切行动听指挥，在关键时刻，顶得上、打得赢，没有人退缩。

熊功友指出，职能科室是医院的最重要的组成部分之一，是落实医院中心工作的推动者和“风向标”，可见分量之重大、责任之重大，全体职能部门要进一步强化履职尽责，继续保持良好的工作作风，讲政治、讲规矩、讲科学、讲纪律；要具备清晰的思路和目标，秉承生命活水百年传承的精神力量，围绕“打造全国有名、全省知名生命活水医疗集团”的奋斗目标，再接再厉，奋勇前行。要坚定与华西同形同质化，依托华西、提升品质，主动与华西老师交朋友，真正以一名学生的姿态求学，深度向华西学习。同时，要认识到南大系列在江西的品牌高地，向省内排名靠前的医院学习，与省内兄弟医院多交流沟通，对标对表，用数据说话，在排名上争得好名次。

展望下半年发展目标任务，熊功友对职能科室提出了三点要求：一是要在工作中要提高政治站位，讲政治、懂规矩、守纪律；二是要继续提升执行能力，强化学习，加强相关政策和法律法规的学习；三是进一步明确职责范围，除了履行好科室本身职责之外，职能部门要深度融入医院网格化，与网格化临床医技科室成为亲密伙伴，同行同责，让职能科室真正成为医院中心工作在临床一线落地的有力载体。各部门要加强协调，互相配合，共同为医院高质量发展献力，以实际行动和优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。

会上，运管处、等级评审办、院办分别就《九江市第一人民医院2022年度临床科室重点工作完成情况评价方案》、关于修订完善各项制度汇编成册工作、关于申报“第一届江西省医院管理创新奖”、关于2022年上半年各科室总结数据更新工作与参会人员进行了交流讨论。

（来源：生命活水医疗集团）