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| 九江市第一人民医院频道
九广网讯：12月28日，生命活水医疗集团召开2022年度“开源节流、提质增效”工作动员会，听取各职能科室工作汇报，提高全院职工“开源节流、提质增效”意识，安排部署下一步工作。院长熊功友出席会议并讲话。全院职能科室负责人参加会议。
生命活水医疗集团院长熊功友
熊功友指出，“进了活水门，就是活水人”。开展“开源节流、提质增效”，不是要降低职工收入，而是要通过“开源”和“节流”，实实在在的提高职工的收入水平，让全体生命活水人过得更体面，更有尊严，更能体现价值，进而把生命活水医疗集团职工的心凝聚到医院管理和发展中来，推动医院迈向更高台阶。“开源节流、提质增效”与全院职工息息相关，全体职工要提高“开源节流”的意识，有关部门要把开源和节流的具体举措与成效融入到个人绩效中，“不能做了事和没做事的待遇一样”。
熊功友指出，开展“开源节流、提质增效”，一定要避免“形式主义”，要用好网格化管理，严格抓好落实，按照“数字说话、表格管理、绘图说明、文字结论”的工作要求，将精细化管理落到个人头上，及时有效拦截“跑冒滴漏”，减少医院浪费，强化医院管理，养成良好的工作和生活习惯。
熊功友要求，科室负责人和广大党员要以身作则带头做好“开源节流”工作，要以一个合格党员的标准认真检视自己，让自己成为“开源节流”的一面旗帜，一座堡垒。全院职工、各个部门从现在开始要行动起来，用数据说话，制定明年计划。“一人一事，一岗一责”，层层压实责任，落实目标任务。有关部门要挂图作战，按月排名，把开源节流成果体现在绩效分配中。“华西定制班”A班的同志，要开展讲学活动，通过讲学的模式，提升理论和技能水平，深化学习成果，推动医院工作。下一步，将逐一听取科室“开源节流、提质增效”工作汇报，深入推进各科室“定岗定编定事”，让每一个人发挥最大价值，在“开源节流”的道路上，“任何一个活水人都不能掉队”。
会上，各职能科室负责人作了科室“开源节流、提质增效”方案汇报。生命活水医疗集团医院办公室、人事处，分别就“关于2021年度评先评优工作”、“关于评先评优中学历提升成果运用工作”等事项作了汇报。
（来源：九江市第一人民医院）
