“公司为什么要设置区域总经理？”“区域总经理的责任和目标应该怎样设计？”“怎样才能担当起区域总经理的责任？”“如何完成任期内目标？” ……一系列引人思考的问题让竞聘者产生了激烈的思想碰撞！

12月28日下午，一场别开生面的集体面试在联盛集团总部会议室展开，10名来自公司各部门的中层管理人员参与南昌区域总经理、修水区域副总经理、修水购物中心总经理、超市公司运营管理中心副总监四个岗位的竞聘。董事长严永敏亲任主考官，集团副总裁严永红和陈刚，超市公司总裁刘辉等相关部门负责人组成的评委团对竞聘人员进行综合面试，此次集体面试，拉开了联盛集团布局“三五”、人才先行的序幕。

面试在轻松的氛围中进行，“今天来参加竞聘的都是公司中层的中流砥柱，而且大部分是80、90后，让我感到很欣慰……”严董亲切的话语一下子拉近了竞聘人员同公司领导的距离。在长达3个小时的面试中，竞聘人员依次回答严董提出的问题，各抒己见，畅谈自己的思路和措施，充分展现了联盛人良好的职业素养和锐意进取的精神风貌，得到了严董的赞许。

每一轮回答，严董都会仔细聆听，认真记录要点，并做出点评。在谈到设置区域总经理时，严董指出我们的行动一定要符合公司“三五”战略，做到先知先觉；设置更多的区域总部，可以实现总部资源和区域资源的优势互补，达到整合资源目的；在谈到责任和目标时，严董强调，目标是根据使命来确定的，大家的责任就是完成公司的使命，目标就是完成公司的经营任务，公司下达什么任务就要去完成好什么任务，一定要有决心。

随后，严董还以修水区域和南昌区域为例，就“担当起区总责任”、“完成任期目标”、“解决营运痛点”等问题倾听了大家的观点。严董强调，公司的制度一定要长期贯彻不能松懈，要根据当地的特色调整商品，经营门店、经营商品要像抚养小孩一样精心培育，希望大家多做出努力。整场面试，是竞聘也是交流，最后严董的总结让大家受益匪浅。严董鼓励大家：作为公司的中流砥柱，一定要知道公司的方向，明确公司的未来布局，感谢大家踊跃参与！

联盛集团“三五”规划的画卷正在徐徐展开，区域拓展是联盛“三五”规划的重头戏，而人才又是达成“三五”战略的重中之重，必须选择培养一批同心同德、认同联盛文化、能干大事干成大事的人才，朝着一致的目标前进，只要大家努力，联盛的战略目标必可实现。(来源：九江联盛集团 通讯员 于勇)